Pemimpin informal adalah orang dalam tim yang memiliki pengaruh besar pada orang lain, terlepas dari posisinya. Karena berbagai alasan yang bisa jadi usia, pengalaman, karisma, ia bisa dihormati di tim. Seorang pemimpin informal dalam suatu organisasi dapat memiliki berbagai jenis, dan dari sini ia baik menanggung, atau, sebaliknya, membahayakan.
Pemimpin informal dalam tim
Seorang pemimpin informal, sebagai suatu peraturan, memiliki kharisma khusus, menarik bagi orang-orang dan mewakili kepribadian yang magnetis. Di dekatnya mereka ingin menjadi karena beberapa kualitas pribadinya, mengapa jawaban atas pertanyaan tentang bagaimana menjadi pemimpin informal agak rumit. Kecenderungan untuk kepemimpinan - atau ada, atau tidak, tentu saja, Anda dapat mengembangkan beberapa keterampilan, tetapi masih pemimpin kebanyakan lahir.
Sebagai aturan, pemimpin informal tahu bagaimana cara menyenangkan orang - tetapi pada saat yang sama ini bukan tujuan utamanya. Dan hanya sarana untuk mengimplementasikan ambisi mereka sendiri. Dalam hal ini, seseorang harus mendukung gelombang positif, menghindari dominasi terbuka atau berjongkok.
Seorang pemimpin informal adalah contoh
Bekerja dengan pemimpin informal kadang-kadang menemui banyak rintangan, itulah sebabnya mengapa para pemimpin berusaha untuk menemukan orang seperti itu. Berikut ini adalah contoh sederhana tentang cara mengenali orang seperti itu:
- selama pertemuan setelah berita, sebagian dari tim melihat dia untuk melihat reaksinya;
- dia sering didekati untuk meminta nasihat dan bantuan;
- dia sering pergi ke ruang merokok dengan satu atau orang lain;
- di sekelilingnya bahwa lingkaran sering terbentuk, di mana diskusi terjadi.
Pada contoh kualitas seperti itu di setiap pemimpin tim sebagai pemimpin formal, mudah belajar informal.
Jenis pemimpin informal
Ada berbagai tipe pemimpin informal, beberapa di antaranya berguna untuk tim, yang lain - dapat sangat menyakitkan. Pertimbangkan opsi yang paling umum:
- Pemimpin emosional. Seorang pria yang penuh ide, yang tahu bagaimana menarik dan antusias berbicara tentang apa pun. Dia memiliki karunia persuasi, tetapi dari kritik dia dengan mudah menjatuhkan tangannya. Orang seperti itu biasanya egois dan merupakan "orang yang suka suasana hati". Orang seperti itu didorong oleh mimpi dan fantasi, yang dia tidak selalu siap untuk menyadari atau hanya tidak tahu bagaimana melakukannya.
- Organisator. Penyelenggara tahu bagaimana membuat rencana, tahu siapa yang harus terlibat dalam pekerjaan, siapa yang dipercayai, siapa yang menghitung waktu dengan sempurna. Namun, orang seperti itu mungkin memiliki masalah dengan karisma, ekspresif. Jika seseorang secara emosional
dimatikan dari situasi, itu menyebabkan alienasi pada orang. Terlepas dari kenyataan bahwa ide-ide orang seperti itu benar-benar baik, ia memiliki sedikit kemampuan untuk menarik mereka kepada orang lain. - Antilider. Orang semacam itu cukup akurat memilih kata-kata dan mampu mengungkapkan pikiran apa pun secara mutlak. Dia tidak pernah takut untuk berdebat, karena dia tahu bahwa dia selalu benar. Biasanya, jika orang seperti itu bertengkar dengan atasannya dan meninggalkan pekerjaannya, seluruh departemen akan diambil untuk mereka. Sebenarnya, semangat revolusioner tidak lebih dari metode menarik perhatian universal. Ia adalah orang yang mampu menghancurkan bahkan kolektif yang paling ramah.
Tentu saja, kepemimpinan informal seseorang dapat dilihat dari berbagai sudut: untuk seorang pemimpin, ini dapat membantu dan masalah serius, karena kesukaan kolektif mampu mempengaruhi tidak hanya hubungan interpersonal, tetapi juga keseluruhan proses kerja. Itulah sebabnya, manajer berpengalaman mencoba untuk mencegah munculnya orang seperti itu di dalam tim atau menghilangkannya tepat waktu.