Prinsip-prinsip manajemen personalia adalah aturan dan norma yang harus diikuti oleh setiap manajer dan spesialis dalam aktivitas profesionalnya. Dengan mempraktekkan ketentuan utama bahwa pemimpin akan dapat menemukan hukum dasar dari proses kerja.
Prinsip manajemen personalia
Secara tradisional, manajemen personalia dilakukan atas dasar sejumlah prinsip yang umum untuk setiap bidang kegiatan:
- kombinasi kesatuan komando dan kolegialitas;
- manajemen linier, fungsional dan target;
- seleksi, seleksi dan penempatan personil;
- sentralisasi dan desentralisasi;
- sentralisme demokratis ;
- memantau pelaksanaan keputusan;
- persatuan pemerintah;
- orang pertama;
- perencanaan;
- ilmiah, dll.
Model manajemen personal apa pun secara tradisional bertumpu pada prinsip-prinsip ini, dan idealnya semuanya harus dilaksanakan secara bersamaan. Namun, prinsip-prinsip ini telah diperbaiki sejak zaman Uni Soviet dan di perusahaan progresif saat ini dipandu oleh prinsip-prinsip terbaru yang telah dibentuk dalam beberapa tahun terakhir di masyarakat Eropa. Ini termasuk, pertama-tama, yang terkait dengan efektivitas manajemen personalia:
- setiap karyawan merupakan faktor penentu dalam efektivitas organisasi;
- kemitraan sosial dan demokratisasi pemerintahan;
- investasi dalam pengembangan sumber daya manusia dibenarkan;
- staf dipandang sebagai objek manajemen, dan profesionalisasi manajemen diperlukan;
- meningkatkan kualitas kehidupan kerja;
- pendekatan strategis untuk manajemen;
- pelatihan terus menerus dan motivasi karyawan .
Di Eropa, tujuan manajemen personalia adalah untuk memaksimalkan kerja produktif seluruh perusahaan secara keseluruhan, setiap orang dievaluasi sebagai profesional dari seluruh bisnis, yang memungkinkan perusahaan untuk tetap kompetitif. Buku-buku modern tentang psikologi manajemen kepegawaian, sebagai suatu peraturan, merekomendasikan pendekatan ini.
Metode dan jenis manajemen personalia
Metode yang berbeda mengandaikan kebutuhan untuk menyelesaikan berbagai macam masalah yang muncul, karena manajemen personalia adalah proses yang kompleks dan beraneka ragam.
Ada tiga kelompok metode manajemen personalia:
- Administratif. Kelompok metode administratif didasarkan pada penerapan otoritas dan norma-norma kegiatan. Dalam hal ini, dampak organisasi didasarkan pada peraturan, pembuatan dokumentasi yang tepat, peraturan, dll. Setiap pesanan ditetapkan di atas kertas dan merupakan panduan yang jelas untuk bertindak.
- Ekonomi. Dalam hal ini, ini adalah tentang memobilisasi tenaga kerja untuk mencapai hasil ekonomi tertentu. Jenis motivasi yang paling penting dalam hal ini adalah dorongan material, yang, sebagai suatu peraturan, dibebankan kepada
bentuk bonus dan bonus untuk pelaksanaan tugas yang berhasil. - Sosial-psikologis. Dalam hal ini, alat utama untuk manajemen personalia adalah pengetahuan tentang karakteristik psikologi dan kemampuan untuk menggunakannya sehingga dapat memotivasi staf dalam pekerjaan. Sebagai aturan, metode ini adalah penghargaan material yang paling efektif, dan bahkan tidak memberikan hasil yang terang seperti kemampuan untuk menggunakan alat-alat psikologis. Jika kita berbicara tentang dampak pada satu orang - metode ini dianggap psikologis, jika kelompok, maka sosiologis.
Manajemen personel adalah masalah yang rumit, dan di tim yang berbeda metode yang efektif dapat berbeda. Namun, pemimpin yang kuat dan berwibawa, pemimpin adalah dasar disiplin dan kinerja tinggi di perusahaan mana pun.