Baru-baru ini, para pemimpin bisnis sering beralih ke spesialis untuk sesi khusus dengan tim. Pelatihan dapat ditujukan untuk membangun tim, meningkatkan efisiensi, serta meningkatkan motivasi karyawan.
Sekarang tiga teori motivasi dibedakan, yaitu:
- Inisial . Mereka bertujuan untuk menerapkan insentif untuk hukuman material dan mendorong karyawan.
- Substansial . Dengan mengidentifikasi kebutuhan, seseorang mulai bertindak dengan cara tertentu.
- Prosedural . Seseorang berperilaku dengan cara persepsinya tentang situasi tertentu bekerja. Konsekuensi akan tergantung pada jenis perilaku yang dipilih seseorang untuk dirinya sendiri.
Teori modern tentang motivasi staf
Berdasarkan pengetahuan psikologi, Anda dapat menggunakan teori motivasi modern dalam manajemen untuk meningkatkan kerja staf. Ada berbagai faktor untuk motivasi staf: eksternal (pertumbuhan karir, status sosial, gaji tinggi) dan internal (realisasi diri, kreativitas, kesehatan, komunikasi, ide). Teori motivasi modern dalam organisasi membedakan motivator materi dan non-materi dari karyawan. Tentu saja, bagi sebagian besar karyawan, tempat pertama adalah kompensasi material.
Motivasi karyawan
- Pembayaran untuk pencapaian tujuan . Banyak manajer membayar bonus kepada karyawan terbaik mereka. Tentu saja, ini merangsang efisiensi mereka.
- Bunga dari penjualan.
Motivasi kerja tidak berwujud
- Mengandalkan manfaat.
- Hadiah yang diberikan perusahaan kepada karyawannya. Pembayaran asuransi kesehatan. Diskon untuk pembelian barang yang dipromosikan oleh perusahaan, dll.
- Cakupan prestasi karyawan. Misalnya, foto "Karyawan terbaik bulan ini" di papan informasi atau situs web perusahaan.
- Pertumbuhan karir, peningkatan keterampilan profesional, pembayaran pelatihan di kursus khusus, partisipasi dalam proyek.
- Peningkatan tempat kerja. Peralatan baru, kantor pribadi, mobil perusahaan - semua ini juga akan memotivasi karyawan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan yang dilakukan.