Orang-orang suka bekerja untuk gaji, banyak yang merasa ada beberapa stabilitas di dalamnya. Apa pun yang dikatakan orang, pekerjaan tidak dengan sendirinya memiliki kualitas seperti stabilitas. Karena seorang karyawan dapat dipotong, diberhentikan, diganti oleh orang lain. Ada sedikit di mana ada stabilitas, dan bahkan lebih dalam pekerjaan.
Tapi ini tentang hal-hal yang lebih menyenangkan, seperti premium. Di banyak organisasi, selain gaji, ada sistem bonus. Proses kepiawaian bonus itu menyenangkan dan bermakna. Inti dari penghargaan ini adalah insentif materi. Sangat sedikit orang yang menolak untuk menerima bonus uang tunai untuk gaji mereka. Kesempatan untuk mendapatkan bonus bertindak sebagai motif untuk pekerjaan yang lebih efektif. Dalam yang terakhir, setiap majikan tertarik.
Kepada siapa dan untuk apa?
Bonus karyawan dibayar dengan cara yang berbeda, paling sering atas kebijaksanaan atasan. Bonus untuk karyawan berbeda dalam multivarian mereka. Semuanya tergantung pada spesifik dari kegiatan karyawan dan organisasi secara keseluruhan.
Dengan demikian, kriteria untuk pemberian karyawan dapat berupa pencapaian rencana keuangan. Dalam hal ini, pada akhir bulan setiap karyawan akan menerima bonus. Ukuran premi dapat bergantung pada gaji, dalam hal persentase, misalnya.
Cara menghitung premi yang sedikit berbeda adalah mungkin. Untuk setiap departemen, rencana khusus dibuat (jumlah kontrak yang disepakati, jumlah penjualan tertentu, dll.) Dan, jika tercapai, karyawan unit ini akan menerima bonus. Baik dalam bagian yang sama, atau, sekali lagi, tergantung pada gaji.
Bonus materi sederhana dapat diperoleh oleh karyawan yang bernilai bagi organisasi, tetapi belum cukup mengungkapkan kreativitasnya. Untuk mengilhami karyawan semacam itu, pihak berwenang dapat memberi imbalan kepadanya dengan bonus uang yang sederhana namun menyenangkan. Di sini hal yang utama adalah tidak berlebihan sehingga untuk karyawan yang menerima bonus semacam itu (tanpa manfaat khusus) tidak termasuk dalam sistem. Lebih baik jarang, tetapi tepat.
Apakah Anda baik-baik saja dengan dokumen? ..
Jika kita berbicara tentang bukti dokumenter bonus kepada karyawan, maka di setiap organisasi, satu set dokumen tertentu harus dibuat. Peraturan tentang bonus untuk karyawan, sebagai suatu peraturan, termasuk ketentuan pembayaran bonus, jumlah pembayaran ini, kondisi di mana karyawan dapat dicabut dari premi. Dokumen ini paling sering dikembangkan oleh seorang akuntan. Idealnya, setelah keputusan untuk memberi penghargaan kepada karyawan, perintah penghargaan harus disusun, yang ditandatangani oleh kepala eksekutif atau direktur. Perintah tersebut secara resmi menegaskan kepada siapa dan berapa jumlah bonus yang ditambahkan, serta ketentuan pembayarannya (tidak selalu).
Perampasan karyawan bonus, jika ada kebutuhan dalam hal seperti itu, harus dibenarkan. Alasan untuk menolak penghargaan tidak harus menjadi ketidaksukaan pribadi dari pemimpin
Karyawan harus diberi imbalan berdasarkan prinsip keadilan dan objektivitas. Jika seseorang mencoba, melakukan pekerjaannya "dengan sempurna", mengatasi tugasnya, maka dia benar-benar layak menerima upahnya. Fakta bahwa karya-karyanya tidak luput dari perhatian, semakin memotivasinya untuk bekerja secara produktif. Setiap pekerjaan harus diberi imbalan, seperti hukum.