Dalam keadaan hampir setiap organisasi saat ini ada seorang manajer. Kata yang akrab, tetapi tidak semua orang mengerti siapa seorang manajer? Setelah lulus, diploma tidak selalu menunjukkan spesialisasi yang sempit, tetapi kontribusi seorang profesional dalam pengembangan perusahaan tidak dapat diremehkan. Tanggung jawab utama manajer adalah organisasi proses kerja.
Manajer - siapa ini?
Banyak lulusan sekolah yang berpikir tentang universitas mana yang akan dilamar. Apakah layak untuk belajar di Fakultas Manajemen? Profesi seperti apa yang seorang manajer? Konsep "manajemen" muncul dalam bahasa Rusia secara relatif baru-baru ini, tetapi orang-orang yang mengelola sekelompok karyawan tertentu selalu ada. Terlepas dari sifat kegiatan perusahaan, kepala harus:
- jemput staf;
- melatih karyawan dalam pekerjaan tertentu;
- untuk mendistribusikan tugas-tugas fungsional;
- Untuk memonitor disiplin dan mengawasi kerja tim;
- menjadi perwakilan perusahaan di berbagai acara lapangan.
Kualitas manajer
Setiap posisi yang ditempati membutuhkan kualitas tertentu dari kandidat. Ini secara langsung tergantung pada citra manajer dan organisasi secara keseluruhan. Kualitas utama yang harus dimiliki seorang manajer:
- Kemampuan untuk belajar (Anda perlu cepat merasakan dan menganalisis informasi) dan keinginan untuk mempelajari pengetahuan baru.
- Non-standar berpikir (penting untuk dapat dengan cepat menavigasi dan secara dramatis mengubah strategi dan menemukan solusi asli untuk masalah yang muncul, karena persaingan di pasar dapat "bertahan" giat dan akal).
- Kemampuan untuk menilai situasi dan mendistribusikan tugas yang mengarah pada tujuan.
- Percaya diri (jika seseorang tidak dapat dengan jelas membuat proposal dan akan "bergumam", karir manajernya akan berakhir, tidak pernah dimulai).
- Stress-resistance (seseorang yang marah dengan setiap ucapan atau, sebaliknya, menurunkan tangannya pada kegagalan pertama, tidak mungkin memimpin tim dan perusahaan menuju kemenangan).
Apa itu manajer?
Ada berbagai jenis manajer:
- finansial (bertanggung jawab atas uang tunai);
- pada staf (memilih staf);
- kepala departemen pengembangan (memastikan pengenalan teknologi inovatif);
- pada pembelian (bertanggung jawab atas kualitas bahan baku untuk produksi);
- tentang pemasaran (menyediakan iklan dan promosi barang di pasar);
- pada produksi (mengontrol produksi);
- pada penjualan (bertanggung jawab untuk pemasaran produk).
Siapa manajer tingkat menengah? Ini adalah spesialis yang menyampaikan pesanan mereka kepada karyawan biasa melalui manajer tingkat pertama. Tingkat manajemen tertinggi adalah para manajer puncak. Mereka memiliki tanggung jawab yang lebih serius untuk urusan perusahaan. Mereka yang merencanakan pelatihan, adalah bermanfaat untuk memahami bahwa profesi tersebut mengasumsikan pertumbuhan karir dan, secara bertahap memperoleh keterampilan seorang manajer, Anda dapat naik pangkat ke manajer.
Manajer Periklanan
Profesi mengasumsikan mobilitas, sebagai manajer hubungan masyarakat harus secara teratur berkomunikasi dengan orang-orang dari berbagai kegiatan, dari kepribadian kreatif hingga pegawai negeri. Untuk tujuan ini, PR-orang harus mampu beradaptasi dengan lingkungan sosial tertentu dan memilih cara berdialog. Tanggung jawab utama manajer periklanan meliputi:
- interaksi dengan media;
- partisipasi dalam konferensi dan seminar;
- organisasi kerja untuk melakukan kampanye iklan yang ditujukan untuk mempromosikan barang dan jasa;
- pengembangan rencana untuk perusahaan periklanan untuk setiap produk dan perhitungan biaya untuk kasus tertentu;
- pembentukan strategi periklanan;
- pembuatan teks iklan, slogan;
- pembentukan konsep periklanan, yang dirancang untuk audiens target;
- pengembangan buku iklan, katalog, kerjasama dengan penerbit cetak;
- desain dan promosi situs perusahaan dan organisasi.
Manajer Pemasaran
Siapa manajer pemasaran dan apa yang dia lakukan dalam kehidupan nyata? Spesialis ini bertanggung jawab atas kegiatan komersial dan penjualan perusahaan. Untuk mengatur penjualan barang, dia perlu tahu apa yang disukai konsumen dan apa selera dia. Tanggung jawab utama manajer pemasaran adalah analisis statistik. Data yang diterima memungkinkan untuk mengembangkan kebijakan harga dan untuk membentuk berbagai macam produksi. Karena laba meningkat dalam proporsi langsung ke jumlah pelanggan baru, manajer harus menentukan kebijakan periklanan organisasi.
Manajer Keuangan
Setiap perusahaan memiliki perputaran uang dan membutuhkan seorang ahli yang akan mengendalikan dan mengelolanya. Tugas seorang manajer keuangan adalah untuk membuang dana perusahaan. Pekerjaan seorang spesialis ditujukan untuk memperoleh dan secara teratur meningkatkan modal perusahaan. Tanggung jawab untuk kegiatan keuangan perusahaan sepenuhnya jatuh pada manajer.
Manajer Produk
Seorang spesialis yang terlibat dalam menciptakan produk baru, menganalisa pasar, mengambil kebijakan, menetapkan harga, mempromosikan produk dan membentuk persyaratan untuk itu disebut sebagai manajer produk. Dalam proses kerjanya, ia harus aktif berinteraksi dengan bagian penjualan dan dukungan teknis, tempat produksi. Fungsi manajer produk secara langsung bergantung pada jenis organisasi.
Manajer Proyek
Siapa manajer proyek? Seorang spesialis yang mengelola proyek tertentu (merancang, memprioritaskan, menjadwalkan tugas, mengendalikan, berkomunikasi, memecahkan masalah dengan cepat) disebut sebagai manajer proyek. Dia harus menerapkan ide-ide pelanggan dalam waktu tertentu, menggunakan sarana dan sumber daya yang ada. Dia perlu membuat rencana untuk pengembangan, mengatur tim, menjalin komunikasi antara tim dan pelanggan, menghilangkan semua gangguan yang terjadi dan membuat pengiriman pesanan dalam waktu yang disepakati.
Manajer Pembelian
Pengadaan bahan baku dari perusahaan pemasok dalam kondisi optimal untuk organisasi adalah hal utama yang dilakukan manajer pembelian. Sebagian besar perusahaan manufaktur lebih suka mempekerjakan profesional muda, karena mereka dapat dengan cepat mempelajari informasi baru yang berguna dan tepat waktu beradaptasi dengan pasar yang berubah. Sebagai aturan, preferensi diberikan kepada kandidat dengan pikiran analitis dan keterampilan komunikasi tingkat tinggi. Pengalaman dalam perdagangan disambut baik.
Manajer Acara
Siapakah manajer untuk mengatur berbagai acara? Di semua perusahaan modern ada Manajer Acara yang terlibat dalam mempersiapkan acara. Manajer yang efektif dapat dengan mudah mengatur liburan perusahaan, acara bisnis, promosi khusus yang ditujukan untuk mempromosikan produk atau layanan tertentu. Tugas utama seorang spesialis adalah mengembangkan konsep yang tepat, karena setiap peristiwa ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu.
Manajer krisis
Peran manajer dalam organisasi untuk keluar dari krisis sangat tinggi. Beberapa orang keliru percaya bahwa spesialis semacam itu hanya diperlukan dalam kasus ketika perusahaan dengan cepat menuju ke bawah. Seorang manajer anti-krisis diperlukan untuk mencegah situasi seperti itu, dan organisasi tidak hanya bertahan, tetapi dengan cepat bergerak maju. Banyak perusahaan, yang telah melalui masa-masa sulit, memiliki spesialis dalam staf mereka, yang lain - mengundang manajer dari agen khusus untuk memeriksa dan menyusun rencana aksi perkiraan untuk masa depan.
Manajer Olahraga
Dalam olahraga, seperti di bidang kegiatan lain, ada spesialis yang berbeda. Ini bukan hanya pelatih, ahli metodologi atau instruktur. Persaingan pasar yang ketat menyebabkan munculnya profesi semacam itu sebagai manajer olahraga. Keberadaan struktur organisasi menyiratkan perlunya spesialis dari berbagai tingkat, dan masing-masing dari mereka berurusan dengan isu-isu tertentu. Kompetensi manajer adalah:
- organisasi tim;
- pemilihan personil dan atlet;
- pengembangan program dan strategi tiket;
- bekerja dengan penggemar.
Bagaimana cara menjadi seorang manajer?
Seorang manajer yang sukses, pertama-tama, harus dapat berkomunikasi dengan orang-orang dari berbagai bidang kegiatan. Pengetahuan psikologi akan membantunya, karena tidak selalu mudah menemukan bahasa yang sama dengan orang asing. Manajer harus dapat merasakan situasi dan tidak buruk, jika intuisi dikembangkan. Hal-hal semacam itu tidak diajarkan oleh manajer, tetapi pengetahuan yang diperoleh dan mengembangkan bakat akan membantu Anda menjadi profesional dalam bisnis Anda. Hal utama adalah mengingat bahwa keterampilan yang bermanfaat datang dengan pengalaman.
Penting untuk memiliki kualitas kepemimpinan dan keyakinan dalam kata-kata dan perbuatan Anda. Jika Anda tidak merasa seperti seorang pemimpin dan pemimpin, ini tidak boleh diketahui dan dipahami oleh bawahan Anda. Beberapa kombinasi dan proyek yang sukses akan mengubah harga diri Anda, dan Anda tentu akan percaya pada diri Anda sendiri . Penting untuk mengingat satu aturan: "Selalu kendalikan keadaan dan situasi emosional Anda." Setelah itu, sebagai aturan, momen lepas landas di tangga karir datang.