Orang yang terlibat dalam kerja kolektif dapat dibandingkan dengan tanaman (dalam arti kata yang bagus!) - mereka dapat berkembang jika iklim menyertainya, dan layu jika keberadaan dalam kondisi seperti itu menjadi tidak mungkin. Proporsi sinar matahari, air, tanah untuk bunga, ini sama dengan iklim psikologis dalam tim untuk seseorang.
Seringkali orang pergi bekerja dengan enggan, kelelahan, kehilangan kesehatan dan saraf mereka. Kenapa? Karena mereka memilih profesi yang salah, atau tempat yang salah untuk melakukan profesi ini.
Di sisi lain, ada orang-orang beruntung yang benar-benar "mekar" di tempat kerja. Semua di sekitar menyertai pertumbuhan pribadi, komunikasi, kesuksesan individu dan kolektif.
Diakui, iklim psikologis yang menguntungkan dalam tim sangat tergantung pada otoritas dan gaya manajemen.
Peran atasan dalam iklim mikro
Jika kepala dipandu oleh slogan "kepala selalu benar", kolektif bekerja pada taktik defensif. Intimidasi, kritik terhadap karyawan di depan rekan kerja, ancaman PHK, kurangnya insentif - semua ini menciptakan suasana yang tidak sehat. Karyawan takut diejek oleh atasan mereka, mereka kehilangan kepercayaan pada rekan kerja mereka ("snoopers" sering dan di mana saja), takut membuat kesalahan, dan karena itu, tidak menunjukkan inisiatif apa pun.
Mengelola iklim psikologis dalam tim dengan sukarela atau tidak mau mengambil alih bos. Gaya pekerjaannya secara langsung mempengaruhi iklim mikro:
- gaya demokratis - tim merasa dirinya sebagai penghubung penting dalam pekerjaan perusahaan, ia berpartisipasi dalam keputusan, manajemen, dan dengan demikian merasa bertanggung jawab atas kemakmuran perusahaan;
- gaya otoriter - dapat dibenarkan oleh tim itu sendiri, jika itu mengarah pada keberhasilan umum, tetapi jika hasil positif tidak terlihat, ada iri hati, ketidakpercayaan, permusuhan terhadap kepemimpinan dan satu sama lain;
- gaya berkomplot - itu hanya berguna untuk iklim psikologis di tim kreatif, dalam kasus lain, mengarah ke produktivitas berkurang.
Gosip dan iklim mikro
Dalam menggambarkan iklim psikologis dalam tim, kita tidak boleh lupa tentang komponen kerja bersama yang sangat penting - gosip. Intrik, rumor muncul ketika pekerja tidak memiliki akses ke informasi yang dapat dipercaya. Di sini, sekali lagi, kita kembali ke tanggung jawab pihak berwenang, yang bertugas untuk memberi tahu dan memberi informasi tentang apa yang terjadi "dari atas."
Hanya kontak, komunikasi yang sehat antara "senior" dan "lebih muda" yang dapat menghilangkan kebutuhan orang untuk membangun tebakan. Dan apa yang menyebabkan gosip? Terkadang, histeris dan PHK massal. Tim yang secara tidak sengaja "belajar" atau "menebak" bahwa seseorang dari atas ingin memotong seluruh kelompok. Di sini mereka mengambil dan secara damai meninggalkan di muka, meskipun. Dan kemudian membuktikan bahwa tidak ada niat seperti itu. Setelah semua, rumor semacam ini dapat dihasilkan hanya dengan tidak adanya kepercayaan dan komunikasi yang normal antara manajemen dan bawahan.
Kegiatan bersama - prinsip membangun tim
Untuk meningkatkan iklim psikologis dalam tim, pertama-tama perlu untuk mendistribusikan peran dan fungsi masing-masing karyawan dengan benar. Tujuannya umum, pekerjaan setiap orang bersifat individual. Pendistribusian kekuasaan yang tepat akan membantu karyawan mencapai bersama, masing-masing dengan kerja mereka sendiri, tanpa mengalami rasa persaingan untuk tempat di matahari.
Pihak berwenang harus kompeten dalam distribusi kelompok kerja. Anda tidak dapat menyusun phlegmatic dan choleric, karena phlegmatic akan bekerja dengan sendirinya lebih lambat. Oleh karena itu iritasi pada orang yang mudah tersinggung, dan kecemburuan dari phlegmatik pada orang yang mudah tersinggung, yang telah mengatasi segalanya.