Untuk keberhasilan pengelolaan berbagai perusahaan, kegiatan perencanaan untuk masa depan sangat penting. Strategi ini membantu untuk memikirkan risiko yang mungkin, untuk mencari cara-cara gerakan dan pengembangan agar menjadi yang terbaik dalam kegiatan yang dipilih.
Apa strategi dalam manajemen?
Fungsi manajemen yang berlaku untuk prospek dan tindakan jangka panjang disebut manajemen strategis. Berkat pengembangan metode yang tepat dan penerapannya, kami dapat mengandalkan prospek yang berhasil. Banyak ahli mengatakan bahwa manajemen strategis adalah konsep bertahan hidup di antara para pesaing. Dengan bantuan perencanaan dan perencanaan tindakan, Anda dapat secara kasar memahami apa yang akan terjadi di masa depan: posisinya di pasar, keunggulan dibandingkan perusahaan lain, daftar perubahan yang diperlukan, dan sebagainya.
Menggambarkan manajemen strategis apa, berbicara tentang bidang pengetahuan yang berhubungan dengan teknik pembelajaran, alat, metode adopsi dan cara menerapkan ide. Gunakan tiga sisi manajemen: fungsional, proses dan elemen. Yang pertama menganggap kepemimpinan, sebagai satu set kegiatan tertentu yang membantu mencapai kesuksesan . Sisi kedua menggambarkannya sebagai tindakan untuk menemukan dan memecahkan masalah. Yang terakhir mewakili kepemimpinan, seperti bekerja untuk mengatur keterkaitan elemen struktural.
Inti dari manajemen strategis
Fungsi manajemen membantu menemukan jawaban atas tiga pertanyaan dasar:
- Pertama: "Di mana perusahaan pada saat ini, yaitu, apa ceruk yang didudukinya?" Dan itu menggambarkan posisi saat ini, yang penting untuk dipahami karena memilih arah.
- Kedua: "Pada tahap apa itu dalam beberapa tahun?" Dan membantu menemukan orientasi untuk masa depan.
- Yang ketiga: "Apa yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan rencana?" Dan itu terkait dengan implementasi kebijakan perusahaan yang tepat. Perencanaan strategis dalam manajemen difokuskan pada masa depan dan membantu meletakkan dasar untuk menyelesaikan masalah operasional.
Jenis utama dari strategi di bidang manajemen strategis
Spesialis membedakan empat jenis tindakan: pengurangan, intensif, integrasi, dan pertumbuhan diversifikasi. Jenis pertama digunakan jika perusahaan telah bekerja dengan cepat untuk waktu yang lama dan perlu mengubah taktiknya untuk meningkatkan produktivitas. Jenis manajemen strategis, menyiratkan pertumbuhan, kami akan mempertimbangkan secara terpisah:
- Intens . Rencana seperti itu lebih menguntungkan daripada yang lain dalam hal ketika perusahaan belum mengerahkan aktivitasnya dengan kekuatan penuh. Ada tiga subspesies: penetrasi serius ke pasar, memperluas batas kemampuan mereka sendiri dan meningkatkan produk.
- Integrasi . Digunakan ketika perusahaan didirikan di sektor yang dipilih, dan dapat bergerak ke arah yang berbeda di dalamnya.
- Diversifikasi . Opsi ini cocok jika tidak ada kemungkinan untuk memperluas di sektor yang dipilih atau jika pintu masuk ke industri lain memberikan prospek dan laba yang besar. Ada tiga subspesies: penambahan barang serupa, penyertaan posisi baru dalam berbagai macam dan kinerja pekerjaan yang tidak termasuk dalam bisnis inti.
Perbedaan antara manajemen strategis dan manajemen
Dalam kebanyakan kasus, spesialis membandingkan manajemen operasional dan strategis. Mereka berbeda dalam misi utama, jadi opsi pertama terlibat dalam kegiatan untuk mendapatkan hak istimewa, dan yang kedua - ia berencana untuk bertahan hidup di masa depan. Menggunakan manajemen keuangan strategis, manajer didasarkan pada masalah lingkungan eksternal, dan operasional berfokus pada kekurangan dalam organisasi.
| Gejala perbandingan | Manajemen Strategis | Manajemen operasional |
| Pernyataan Misi | Kelangsungan hidup organisasi dalam jangka panjang dengan membangun keseimbangan dinamis dengan lingkungan, yang memungkinkan untuk menyelesaikan masalah yang tertarik pada kegiatan organisasi | Produksi barang dan jasa untuk mendapatkan penghasilan dari penjualan mereka |
| Soal solusinya | Masalah lingkungan eksternal, cari peluang baru dalam persaingan | Masalah yang timbul dalam perusahaan terkait dengan penggunaan sumber daya yang lebih efisien |
| Orientasi | Dalam jangka panjang | Dalam jangka pendek dan menengah |
| Faktor utama membangun sistem manajemen | Orang, sistem informasi dan pasar | Struktur, teknik, dan teknologi organisasi |
| Efektivitas | Pangsa pasar, stabilitas penjualan, dinamika profitabilitas, keunggulan kompetitif, kemampuan beradaptasi terhadap perubahan | Untung, indikator keuangan saat ini, rasionalitas internal dan ekonomi kerja |
Apa tujuan manajemen strategis?
Menurut penelitian yang dilakukan adalah mungkin untuk menetapkan bahwa perusahaan yang menggunakan perencanaan dalam pekerjaan mereka berhasil dan menguntungkan. Anda tidak dapat menemukan bisnis yang dapat bertahan dalam perjuangan kompetitif, tanpa adanya tujuan spesifik dalam pekerjaan. Ada tugas-tugas utama manajemen strategis, yang harus dipertimbangkan untuk sukses:
- Pilihan kegiatan dan pembentukan arahan dalam pengembangan bisnis.
- Penggunaan ide-ide umum dalam bidang tertentu;
- Perwujudan yang tepat dari rencana untuk mendapatkan hasil yang baik.
- Keberhasilan penerapan arah yang dipilih.
- Evaluasi hasil, analisis situasi pasar dan kemungkinan penyesuaian.
Fungsi manajemen strategis
Beberapa fungsi yang saling terkait digunakan dan perencanaan adalah yang utama. Sistem manajemen strategis, melalui definisi tujuan, menetapkan satu arah untuk pembangunan. Fungsi lain yang penting adalah organisasi, yang mengimplikasikan penciptaan struktur untuk implementasi ide. Gagasan manajemen strategis termasuk motivasi, yang berarti menstimulasi setiap anggota perusahaan, sehingga dia mampu menangani tugasnya dengan baik. Untuk mencapai kesuksesan, yang tidak kalah pentingnya adalah pengendalian pencapaian dari tujuan yang ditetapkan.
Kepemimpinan dalam manajemen strategis
Untuk menjadi sukses dan menciptakan bisnis yang menguntungkan, Anda perlu menggabungkan dua posisi penting: fungsi manajemen dan kepemimpinan. Mereka melakukan kunci, tetapi tugas yang berbeda. Yang pertama diperlukan untuk pembentukan stabilitas, tetapi yang kedua untuk melakukan perubahan. Efektivitas manajemen strategis terletak pada keberhasilan implementasi ide untuk mencapai tujuan dan sukses dalam bekerja. Kepemimpinan memengaruhi aktivitas karyawan, yang secara langsung memengaruhi indikator kinerja, dan membantu menemukan karyawan baru yang berbakat.
Tahapan utama manajemen strategis
Untuk mengembangkan rencana untuk masa depan, Anda harus melalui beberapa tahap. Pertama, lingkungan dianalisis untuk menciptakan platform untuk memilih arah gerak. Tahapan manajemen strategis termasuk analisis lingkungan internal dan eksternal. Setelah ini, tujuan pekerjaan ditentukan dan rencana tindakan dirumuskan. Kemudian datang tahap penting - pelaksanaan rencana, tetapi itu karena program khusus, anggaran dan prosedur. Pada akhirnya, hasilnya dievaluasi, di mana tahap sebelumnya sering disesuaikan.
Alat manajemen strategis
Untuk mengimplementasikan rencana yang direncanakan, diperlukan peralatan khusus, yang merupakan metode persiapan dan pengambilan keputusan, cara peramalan dan analisis yang berbeda, dan beberapa matriks. Bahkan, manajemen strategis memungkinkan penggunaan sejumlah besar alat, tetapi yang utama adalah opsi berikut:
- Matriks dari alasan untuk strategi . Mereka menggunakannya untuk menganalisis dan memperbaiki kekurangan untuk membangun hubungan antara masalah yang timbul dan cara solusinya.
- Matriks keseimbangan . Dengan bantuan alat ini, Anda dapat mengidentifikasi kekurangan, kelebihan, dan fitur manajemen strategis. Selain itu, mereka dibandingkan dengan kemungkinan risiko pasar.
- Pilihan zona ekonomi . Alat ini digunakan sehubungan dengan diversifikasi produksi, yang dipicu oleh persaingan dan meningkatnya ketidakstabilan.
Pemikiran strategis dalam manajemen
Agar perusahaan menjadi sukses, tautan utama harus mengembangkan keterampilan berpikir yang membantu menerjemahkan ide, memecahkan masalah, bekerja dalam tim, dan sebagainya. Sulit membayangkan sebuah organisasi yang akan dibangun dan dioperasikan tanpa menggunakan fungsi manajemen dan perencanaan. Perangkat analisis dalam manajemen strategis mencakup lima tahap:
- Organisasi perusahaan, yang menyiratkan semua karyawan, struktur, dan sumber daya.
- Observasi untuk memahami motif perilaku orang, menghilangkan kekurangan dan menemukan yang terbaik di antara opsi alternatif.
- Analisis berbagai sudut pandang: lingkungan, pasar, proyek, dan pentingnya momen.
- Identifikasi kekuatan pendorongnya, yaitu hal-hal yang harus dicurahkan oleh karyawan dengan waktu maksimum.
- Pembentukan posisi ideal sendiri, yang mencakup kondisi untuk efisiensi perusahaan dan ceruk pasar.
Masalah manajemen strategis
Setiap perusahaan memikirkan strategi, dan itu tidak tergantung pada apakah itu dikembangkan sebelumnya atau berasal selama bekerja. Masalah utama manajemen strategis terkait dengan fakta bahwa banyak yang tidak tahu bagaimana menggunakan prinsip-prinsipnya dan sebagian besar informasi tidak dapat dimengerti. Ini khususnya berlaku untuk perusahaan daerah. Cacat ini dalam banyak kasus diselesaikan dengan sendirinya karena kemajuan.
Perusahaan yang menerapkan manajemen strategis menghadapi masalah kurangnya teknologi untuk mengembangkan tujuan yang jauh. Solusinya terletak pada kenyataan bahwa Anda perlu secara mandiri membentuk strategi, berfokus pada analisis yang dilakukan. Kelemahan lainnya adalah kurangnya mekanisme implementasi, yaitu, penting tidak hanya untuk membangun rencana pengembangan, tetapi juga untuk menerapkannya dengan benar.
Manajemen strategis - buku
Masalah-masalah tersebut menyebutkan bahwa banyak orang tidak tahu bagaimana menerapkan dan menjadwalkan rencana jangka panjang dengan tepat, sehingga literatur yang menyediakan informasi yang diperlukan relevan. Pertanyaan teori dan praktek dapat dibaca dalam karya:
- A.T. Zub - "Manajemen Strategis. Pendekatan sistem ยป .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Manajemen Strategis. Konsep dan situasi untuk analisis . "
- Ryan B. - "Akuntansi strategis untuk manajer . "