Proses unik yang memungkinkan untuk menilai tingkat manajemen personalia dalam suatu organisasi disebut adaptasi staf. Dari cara praktik ini akan diterapkan di perusahaan, reputasinya, serta koherensi kerja tim, sangat tergantung.
Tujuan adaptasi staf
Inti dari adaptasi staf adalah peningkatan kapasitas tenaga kerja dari spesialis, sehingga karyawan akan dapat menyelesaikan tugas pribadi mereka dan mencapai tujuan mereka terkait dengan fungsi dan pengembangan lembaga pada tingkat yang tepat. Adaptasi personel dalam organisasi merupakan tahap penting dalam pengembangan kerja perusahaan yang terkoordinasi dengan baik, yang dalam banyak hal menentukan keberhasilannya dan perolehan reputasi yang tinggi.
Prinsip utama pengembangan kader buruh:
- kontrol atas kemampuan perusahaan;
- memahami kebutuhan pengembangan organisasi;
- stimulasi kualitas profesional dan sosial dari spesialis;
- integritas sistem pengembangan sumber daya manusia di perusahaan.
Dalam hal apa adaptasi staf dibenarkan:
- meningkatkan persaingan di berbagai segmen pasar;
- Pengembangan IT;
- kebutuhan untuk pembuatan proyek dari tingkat strategis yang membutuhkan partisipasi umum dari tim kerja;
- membawa perusahaan ke level baru, baik dari segi profesionalisme dan profitabilitas.
Karyawan yang telah menjalani proses adaptasi tidak perlu kontrol berlebihan oleh staf manajemen, karena kualifikasi dan tingkat kesadaran mereka akan kebutuhan untuk melakukan pekerjaan kantor tinggi. Pendekatan ini dapat secara signifikan mengurangi biaya awal. Jadi, sampai spesialis baru bekerja tidak begitu produktif sebagai karyawannya dengan pengalaman dalam bidang kegiatan ini, karyanya memerlukan pembentukan investasi modal besar. Kemampuan adaptif yang efektif akan mengurangi biaya-biaya ini dan akan memungkinkan pemula untuk mencapai set bar dengan cepat dan bergabung dengan tim.
Jenis-jenis adaptasi staf
Mulai hari ini, jenis-jenis staf yang beradaptasi dalam organisasi:
- Utama - pelatihan karyawan baru tanpa pengalaman kerja (kita berbicara tentang spesialis muda yang baru saja lulus dari universitas);
- sekunder - pelatihan spesialis berpengalaman (ini adalah masalah kualifikasi ulang atau promosi).
Selain itu, ada bentuk lain dari adaptasi personel, yang dibagi tergantung pada arah pelatihan. Jadi, berkat divisi ini, manajer memiliki kesempatan untuk memilih karyawan mana yang membutuhkan opsi pelatihan ini atau itu. Dan agar Anda memahami apa yang sebenarnya terjadi, mari kita lihat masing-masing metode secara lebih terperinci.
Adaptasi sosio-psikologis staf
Metode adaptasi sosial dicirikan oleh masuknya pendatang baru ke tim, penerimaannya yang cepat terhadap lingkungan sosial terdekat. Selain itu, karena praktik ini, pemula terlibat dalam tradisi dan norma-norma yang tidak terucapkan dari tim, gaya kerja aparatur kepemimpinan dan ciri-ciri hubungan interpersonal yang berkembang dalam tim. Ini menetapkan masuknya seorang pemula di tim sebagai memiliki hak yang sama untuk mengekspresikan sudut pandang mereka.
Kriteria untuk menilai kemampuan sosio-psikologis untuk menjadi kecanduan adalah kepuasan dengan pekerjaan dan hubungan dengan rekan kerja. Dan jika spesialis sepenuhnya memenuhi persyaratan ini, itu berarti hanya satu hal - kepemimpinan pada tingkat yang tepat mengaturnya masuk ke dunia kerja. Jika seorang pendatang baru di perusahaan sudah memiliki keterampilan dan kemampuan tertentu untuk menemukan titik-titik kontak bersama dengan karyawan, maka pasti dia sudah memiliki waktu untuk memahami dasar-dasar teknologi adaptif.
Adaptasi staf personel
Ini adalah proses membiasakan karyawan dengan jenis aktivitas baru, organisasi dan mengubah keterampilan perilaku pribadi sesuai dengan persyaratan lingkungan kerja. Sederhananya, ini tidak lebih dari sebuah prosedur untuk beradaptasi dengan lingkungan baru. Alasan perlunya pelatihan semacam itu mungkin adalah transisi ke pekerjaan baru, penggantian kegiatan profesional atau pengenalan bentuk organisasi yang lebih baik.
Jenis-jenis adaptasi pekerja staf dicirikan oleh orientasi dalam isu-isu berikut:
- pengetahuan tentang pengetahuan umum dan konsep tentang perusahaan;
- aspek politik perusahaan;
- masalah terkait pembayaran aktivitas tenaga kerja;
- perlindungan kerja dan kepatuhan terhadap aturan TB;
- faktor ekonomi.
Adaptasi personel profesional
Adaptasi profesional personel dalam organisasi adalah adaptasi yang saling menguntungkan dari karyawan dan tim perusahaan, sehingga pendatang memiliki kesempatan untuk belajar secepat mungkin di perusahaan. Untuk membuatnya lebih jelas, ini berarti bahwa seorang spesialis belajar untuk hidup di lingkungan profesional yang sama sekali tidak dikenal, berusaha untuk menemukan tempatnya di dalam struktur perusahaan sebagai pekerja terampil yang dapat dengan cepat menemukan cara untuk menyelesaikan tugas kerja yang rumit.
Adaptasi psikofisiologis staf
Inti dari adaptasi personel dalam konteks psikofisiologis dicirikan oleh adaptasi terhadap tekanan fisik dan psikologis baru. Selain itu, bentuk pengembangan kerja ini membantu seseorang untuk terbiasa dengan kondisi kebersihan dan higienis, jadwal kerja, isi dan sifat pekerjaan. Kemampuan psikofisiologis untuk beradaptasi dengan kondisi baru sebagian besar tergantung pada kekebalan seseorang , reaksi alami, dan sifat dari kondisi ini. Saya ingin mencatat sebuah fakta penting: bagian terbesar dari kecelakaan terjadi pada tahap kerja pertama justru karena ketiadaannya.
Metode modern adaptasi personel
Manajer yang kompeten tahu bahwa untuk mencapai produktivitas yang tinggi dari karyawan, perlu untuk menciptakan stabilitas dan keseimbangan dalam lingkungan profesional. Untuk ini, berbagai metode adaptasi personel digunakan. Di antara semua variasi metode untuk melibatkan karyawan dalam lingkup kegiatan profesional, hanya ada beberapa opsi kerja efektif yang berbeda dalam arah kebijakan badan pengatur.
Metode adaptasi personel Amerika
Metode adaptasi personel, yang dikembangkan oleh spesialis AS, lebih ditujukan pada individualisme tenaga kerja, bukan pada kolektivisme. Untuk tahap sebenarnya dari pengembangan SAPR di perusahaan luar negeri, itu adalah karakteristik untuk meningkatkan konten, bentuk dan metode bekerja dengan tenaga kerja perusahaan. Selain itu, kebijakan para pemimpin asing dibangun pada pendalaman spesialisasi dalam berbagai fungsi manajemen personalia dan pertumbuhan profesionalisme dalam sistem manajemen Republik Ceko.
Adaptasi personel di Jerman
Di Jerman, masalah adaptasi personel diputuskan agak berbeda, karena di negara ini ada undang-undang khusus di mana norma-norma rezim hukum perusahaan ditentukan. Dokumen normatif ini mewajibkan pemberi kerja untuk sepenuhnya membiasakan spesialis yang baru datang dengan kondisi kerja dan spesifik bidang kegiatannya, serta mempresentasikannya kepada karyawan masa depan. Untuk tujuan ini, gunakan komunikasi dan pelatihan pribadi. Pemula berkenalan dengan dokumen normatif, prosedur. Dia menerima nasihat yang efisien dari senior di kategori pekerjaan.