Psikologi kepemimpinan dan kepemimpinan telah lama menarik perhatian orang. Apa yang membuat seseorang menjadi pemimpin? Bagaimana menjadi satu? Pertanyaan-pertanyaan ini bukanlah abad pertama yang diminati para ilmuwan. Ada teori tentang orang-orang hebat, yaitu bahwa seseorang yang memiliki karakteristik tertentu akan menjadi pemimpin yang sangat baik, terlepas dari situasi di mana seseorang berada.
Gaya kepemimpinan
Selain itu, psikologi sosial tradisional memunculkan pertanyaan tentang gaya kepemimpinan. Pada abad ke-20, ilmuwan K. Levin melakukan eksperimen klasik, yang kemudian memungkinkan membedakan tiga gaya kepemimpinan utama.
Kami membawa perhatian Anda masing-masing:
- Direktif, dia adalah gaya otoriter. Ini termasuk pesanan singkat dari suatu sifat bisnis, terbatas, kurangnya kesenangan. Hapus bahasa dan instruksi, ketepatan. Kurangnya emosi di saat-saat kerja. Rencana kerja sudah ditentukan secara penuh, tetapi posisi pemimpin tidak dibahas dan berada di luar kelompok. Ketika menyusun rencana kerja, hanya tujuan spesifik yang segera ditetapkan. Bagaimanapun, suara pemimpin akan menentukan.
- Gaya akademis (demokratis). Ini secara fundamental berbeda dari gaya otoriter. Instruksi datang dalam bentuk kalimat, komunikasi sebagian besar secara terbuka. Penggunaan metode "wortel dan tongkat" adalah pujian dan kecaman dengan nasihat. Pemimpin menyajikan posisinya di dalam kelompok. Semua kegiatan juga direncanakan dalam kelompok, dan semua peserta bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek, semua aspek pekerjaan disampaikan untuk diskusi umum.
- Dan, akhirnya, gayanya berkomplot. Berbicara bahasa pria di jalan - permisif, liberal. Posisi pemimpin tanpa terasa dihilangkan dari seluruh kelompok, hal-hal yang terjadi seolah-olah oleh diri mereka sendiri. Dari pemimpin, anggota kelompok tidak menerima tugas dan instruksi, seluruh proses kerja terdiri dari kepentingan masing-masing anggota kelompok.
Gaya kerja demokratis dianggap yang paling efektif dari cara-cara kepemimpinan ini. Posisi ini ditempati oleh banyak spesialis yang bekerja di bidang manajemen. Tugas pemimpin ketika menggunakan gaya kepemimpinan yang demokratis adalah untuk meningkatkan gaya manajemen sendiri untuk membuatnya sebagai kolegial mungkin.
Masalah Kepemimpinan dalam Psikologi
Menarik untuk dipelajari adalah masalah kepemimpinan dalam psikologi. Dalam setiap kolektif, tanpa menghiraukan keinginan kepemimpinan, kelompok-kelompok kecil informal muncul. Jika tiba-tiba seperti "kolektif dalam tim" mulai mempengaruhi opini publik dari sisa kolektif, maka kelompok ini akan disebut referensi.
Kebutuhan akan munculnya tujuan dan organisasi kegiatan kerja, akhirnya mengarah pada munculnya seorang pemimpin. Ini khas dari semua kelompok yang terdiri dari tiga orang atau lebih. Dalam psikologi, ada tiga tipe pemimpin: pemimpin dalam pengertian sempit, pemimpin dan pemimpin situasional.
- Pemimpin. Ini adalah anggota kelompok, yang memiliki otoritas terbesar, yang mampu meyakinkan dan menginspirasi. Pada anggota lain dari grupnya, ia dapat dengan mudah memengaruhi tampilan, isyarat, atau kata-kata. Pemimpin harus memiliki kualitas berikut: aktivitas fisik, energi, dan kesehatan yang baik.
Percaya diri dalam diri Anda dan kemampuan Anda, otoritas, keinginan untuk sukses dalam usaha apa pun. Pemimpin harus cerdas, memiliki intuisi yang baik dan memiliki awal yang kreatif. Penting juga untuk memiliki keterampilan komunikasi , kemampuan untuk menemukan bahasa yang sama dengan orang-orang dan melakukan kontak. - Seorang pemimpin dalam arti sempit. Dia jauh kurang otoritatif daripada pemimpin. Dia sering menempatkan dirinya sebagai contoh, mendorong "untuk melakukan seperti yang saya lakukan." Itu hanya mempengaruhi bagian dari grup.
- Yah, akhirnya, pemimpin situasional . Orang seperti itu memiliki kualitas pribadi tertentu yang dapat berguna dalam situasi spesifik yang spesifik - misalnya, organisasi suatu peristiwa.